第520章 回顾2003年
2003年底,全球IT产业经历了剧烈的扩张和起伏,从高增长、高消费、高支出、高重复的运行方式逐渐回归理性。

海量电子产品在短短几年内填充世界市场,逐渐进入存量有序增长阶段。

野蛮发展过后,国际市场进入理性竞争阶段,更高的管理水平,更加合理的资源配置,更强的市场竞争力组合,逐渐淘汰实力较弱的竞争对手,过渡到跨国巨头时代。

在这种情况下,2001年惠普公司与康柏电脑抱团取暖,成为全球IT产业令人瞩目的事件。

两年过去了,现在情况如何?

这桩IT产业强强联合的并购,华尔街人士并不看好,因为这两家公司的产品线高度重合,追求的是数量简单叠加,而不是产品领域的互相优势互补。

宣布并购之后的9月5日,纽交所惠普的股票每股下跌18.7%。收于18.87美元。而康柏的股票每股下跌10.28%,收于11.08美元。

这开门的一个闷棍,似乎预示了新公司前途坎坷,绝对不令人乐观。

截止2003年底

这两家公司的机构和产品线重叠非常严重,经过大幅度裁员之后,削减费用开支,意味着很多渠道重叠的供应商,生产线以及制造工厂都将被压缩,甚至造成整个销售市场的混乱无序。

反映到财报上,二者相加营业额从2001年度820亿美金大幅下降到2003年的577亿美金,利润额因为大幅度遣散工人经济补偿,比之前降低一多半,勉强保持了微利的局面。

面对不利局面

惠普公司在2003年末正式宣布‘新成长计划’,计划在六个财季之内继续削减14500名员工,占整个员工总数的10%,希望能因此每年节省17亿美金,进一步提高企业运转效率。

为什么会出现如此不利情况呢?

这是因为王族基金采取了针对性的打击手段,通过市场排名第四的戴尔电脑大幅降价增配举动,打压惠普公司旗下电脑品牌生存空间。

大西洋商用机器公司同时降低旗下低端系列电脑价格,包括台式机和笔记本,针对惠普公司电脑产品和打印机产品进行围剿。

两者配合一个从上而下,一个由下往上挤压市场空间,利用大规模生产成本优势打击竞争对手,成效非常显著。

拼价格,王族基金背靠着华夏大市场从来就没有怕过谁。

戴尔电脑的降价只不过是让利润率削减一半,依然能够保持12%的净利润率,可怜惠普公司就不行了,全系列电脑产品亏损幅度达到8%~10%,必须要依靠利润率高的企业服务器产品弥补。

2003年底,全球IT产业又发生了一件大事儿。

米国IBM与华夏幻想集团经过三个多月的谈判,最终达成协议,幻想集团以现金,股票和偿付债务的方式收购IBM个人电脑业务。

华夏幻想集团将拥有新公司45%的股权,米国IBM拥有18%股权,从而诞生了pc行业排行第三的巨头企业,仅次于排行第一的大西洋商用机器公司,排行第二的惠普公司,领先排行第四的戴尔电脑。

2003年,在全球电脑市场进入存量竞争的格局后,华夏电脑市场依然处于爆发性增长状态。

全年销售1300万台电脑,比2002年同期增长19.2%,销售金额967亿人民币,比上一年同期增长7.2%。

华夏国内的品牌电脑竞争进入群雄割据状态,七喜、实达等电脑品牌已经成为昨日黄花,联想、熊猫、方正、格立等国产品牌纷纷崛起,显示了强大的竞争实力。

在全球市场上

OPPO品牌电脑凭借着十多年的好口碑,依然占据着高端市场霸主地位,占据市场份额的23%,拥有无可比拟的品牌优势。

世界排行前十的厂商中,惠普占据15.2%,IBM占据7.1%,戴尔占据6.3%,东芝占据3.3,格力占据2.9%,宏基占据2.3%,NEC占据2.3%,联想占据2.1%,方正占据1.7%。

虽然IBM品牌电脑2003年收入达到96亿美金,电脑产品出货量达到1亿台,可已经是连续第三年亏损了,全年亏损4.78亿美元。

这是因为IBM品牌电脑在米国的生产厂成本太高了,根本无法应付日益激烈的市场竞争和价格竞争。

在戴尔电脑主动发起价格战之后,IBM果断的缴械投降,乖乖的退出了个人电脑市场。

令人恶心的是,IBM没有理睬王族基金抛出的橄榄枝,也不愿意IBM电脑品牌归于王族基金麾下,选择了幻想集团作为合作伙伴。

经过短时间谈判

最终以12.5亿美金的白菜价格半买半送与幻想集团达成并购交易,这其中含3.5亿美元现金,3.5亿美元股票以及承担5.5亿美元债务。

幻想集团公布收购IBM个人电脑业务之后,市场反应是截然不同的。

在纽交所,IBM股票价格微涨0.57%,报收于每股96.65美元。

p;在香港联交所,幻想集团股票出现大幅波动,最终下跌7.5%,报收于2.757港元,成交金额3.62亿港元。

从市场反应来看,市场对幻想公司的此举并不看好。

戴尔电脑首席执行官迈克尔先生表示;

全球IT领域格局已经固化,上一次成功的并购可以追溯到王族基金并购戴尔电脑一役,此后的挑战纷纷撞了逼,最新的尝试就是惠普公司与康柏公司的合并,大家看到其实只是个笑话。

这番话表明,戴尔电脑对应付竞争对手得心应手,根本就不需要老大哥大西洋商用机器公司出手,充满信心的觉得自己就能够解决问题。

华尔街著名分析家罗勃·恩德勒表示;

收购IBM个人电脑业务确实可以增强自身实力,但可以预见的是,不论哪家厂商收购成功,都将失去IBM电脑部门的大部分业务,并且需要重建零售渠道,这将是一个艰难的过程。

话音未落,

IBM电脑大客户通用电气公司就宣布不再从IBM订购电脑,转而从大西洋商用机器公司订购OPPO品牌电脑以及企业服务器,这笔订单价值约7500万美金。

新公司刚诞生不久,就遭遇了劈头盖脸的一个沉重打击。

由此可见,幻想集团虽然能收购IBM电脑,但没有足够的品牌力运营,相关的大客户纷纷离去就是明证。

在存量市场激烈竞争的现在,不论是著名的厂商惠普,索尼,NEC,东芝,戴尔,都在竭尽全力争夺零售渠道,这绝不是并购一个品牌就能继承客户群的。

在整个2003年度,还有一家著名的大公司过得比较苦逼,那就是微软公司。

仿佛魔咒一般,两千年以来超过1000亿美金的两桩超巨型并购都不怎么成功,美国在线和时代华纳公司的1840亿美金并购麻烦多多,表现让人大跌眼镜。

微软公司下血本1820亿美金并购的雅虎网站更惨,表现可以说用吐血三升来形容。

一年半时间,大浪货杨之远疯狂并购了160多家硅谷高科技网络公司,雅虎公司吹了气一样的迅速膨胀起来,成为硅谷最大的雇主企业。

结果收购的高科技创业公司并没有丰富雅虎产品线,小雷管纷纷起爆,差点把自己炸的半身不遂。

雅虎网站股价也急剧缩水一半还多,如今只剩下700多亿美金市值,让比尔·盖茨心痛的打哆嗦。

远在欧洲的王耀城深表同情;

我虽然早就预见到了这一幕,同时也提醒了我的朋友比尔·盖茨,一个人的能力是有限的啊!可惜好好一家企业依然走到了今天这一步。

回想多年从业经验表明;

谨慎是必要的,控制风险更是必要的。

硅谷北冰洋控股公司成立13年来,投资至今网络高科技企业不超过150家,平均每年十几家,就是因为无法很好的驾驭更多的企业。

雅虎公司的经历告诉我们,千万不能浪,浪了就要负责。

这番话传到戴蒙德市微软公司总部,比尔·盖茨好悬一口老血喷出来,郁闷的一声不吭回去休息了,三天都没有到公司上班。

估计,是找个角落哭去了。

微软公司的麻烦还不止于此,今年,欧盟的《反垄断法》禁止微软公司Windows系统捆绑销售,准备对微软公司处以4.97亿欧元的罚款,并要求其改变操作系统的捆绑销售方式。

红帽系统公司开发的Linux操作系统正在占据大量企业和个人服务端市场,并且被世界市场广泛接受,形成了对微软公司系统的强有力挑战,使得微软公司在个人电脑操作系统市场份额急剧减少。

这一切,都对微软公司的国际市场开拓带来巨大羁绊,可以形容为戴着镣铐的巨人跳舞,那感觉是相当不爽。

总体而言

微软公司对网络高科技领域的投资重点是收购软件技术公司,成功的案例屈指可数。

近期,微软公司的投资方向发生了明显转变,转而对通讯,网络搜索,电子商务,ERP,杀毒软件,网络游戏等新市场移动进行投资。

有可能是受到王族基金启发,忽然开了窍,微软公司加大了对实业公司的投资。

最明显的一桩投资案是微软公司对米国电话电报公司投资50亿美金,并且陆续对苹果电脑公司,康卡斯特公司,el通信公司,Akamai技术公司进行战略投资,取得了很不错的收益。

若是自己不会玩儿,学着别人怎样玩儿是聪明之举。

吃过了大苦头,微软公司幡然醒悟过来第一件事就是开除了大浪货杨之远,请他拿着高额退职金走路。

可是杨之远留下的雅虎公司烂摊子还得解决,这又是一个让比尔·盖茨头疼不已的问题;

造孽的人走了,当初花高额代价购买的160多家网络高科技公司,巨大的隐患依然存在,到底该怎么办呢? 展开全部内容
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